Тренинг - Эффективное совещание
Цель тренинга: дать участникам знания и практические приёмы эффективной подготовки, организации и проведения совещаний.
Программа тренинга
1. Совещание как составляющая менеджмента
- типы совещаний
- составляющие совещаний: технологическая, управленческая, эмоциональная
2. Подготовка и проведение совещаний
- определение основной цели совещания
- разбивка цели совещания на отдельные задачи
- определение состава участников и определение ролей
- определение временных рамок совещания
- подготовка раздаточных и демонстрационных материалов для совещания
- определение времени, необходимого для проработки каждой темы
- разработка повестки дня o инструменты визуализации
- способы ведения групповой дискуссии o методы принятия решений
3. Правила поведения на совещаниях
- для руководителей
- для подчиненных
4. Типы участников совещаний. Рекомендации по взаимодействию
5. Урегулирование конфликтов, возникающих в процессе совещания
6. Участие в работе совещания
- подготовка собственного выступления
- мастерство публичного выступления
- основные составляющие бизнес-имиджа
7. Организация и контроль исполнения решений, принятых на совещании
- процедуры завершения совещания
- информирование о принятых решениях
- анализ проведённого собрания
- контроль за выполнением решения
Дизайн тренинга
- Активный диалог ведущего с участниками тренинга, ответы на вопросы участников.
- Разбор типичных ситуаций (case study).
- Деловые и ролевые игры.
- Отработка навыков через упражнения в малых группах.
- Мини-лекции, анализ видеоматериалов
При численности группы менее 3-х человек, обучение будет идти в режиме индивидуальной работы с проблемными зонами каждого участника (в рамках заявленной тематики обучения).
Регламент работы (сколько времени уделяется групповым занятиям, сколько - индивидуальному коучингу) согласовывается отдельно.
Программа может быть изменена под требования Заказчика.
<< Вернуться в раздел Тренинги
